成本会计在医院会计中的应用与发展

2018-12-28 10:24作者:王噶子  |

医院费用是指物质数据的价值和医院在预防医疗服务过程中消耗的必要劳动价值的货币表现,如、医疗、康复。其大论文联盟http://可分为四类,即:材料成本医院设备、材料采购和其他方面的支出;医院内部员工工资和其他支出的人工成本;资本成本医院资金投入、负债、现金流量等财务状况;管理费用由医院管理部门和物流部门承担。

在市场经济和医疗改革不断深化和发展的同时,医院面临激烈的市场竞争,医院管理者越来越意识到加强内部管理的重要性和紧迫性。成本核算的实施是医院加强管理和管理的有效手段,是医院积极适应市场经济,不断发展和完善的重要举措。通过医院成本降低成本是提高医院资本增值能力的有效手段。、增强了医院的竞争优势。成本越低,利润率越大,医院的发展越有利。如何有效降低医院成本?以下作者详细阐述了四种不同类型的医院费用。

一个、实施招标采购和配额管理,以降低材料成本

在市场经济中,医疗保健行业也被引入市场。实施全面控制和管理物料成本、充分利用各种物资和资源,有效利用有限资金的效率。、降低了医院材料的成本,已成为现代医院运营商的共识。

(1)加强对物资供应的审核、监督

对于医院物资供应的全过程,医院内部审计部门应加强对其合法性和真实性的审核监督。 wWw.11665.COm应经常进行市场调研,全面比较质量,同品种和质量,同等质量的价格,同样的价格比服务,以确保购买高品质和低价格、满足需求临床医学工作。 。

(2)控制、掌握材料的采购成本

将实施招标采购制度,并对招标工作的组织进行监督和管理。它可以提高采购工作的透明度,确保招标工作在公平公开的环境中进行,折扣必须全部汇入医院的财务账户,以实现低成本的采购。

(3)坚持物质配额管理的完善

合理确定物资经济采购批次、储备和消耗额度,可节省采购成本、运营成本和存储成本,减少物料积压和浪费,维持物资占用的合理性,从而不断降低占用水平,加快物资资金周转,提高医院的运营效率。2xx776加速人员和分配系统改革,降低劳动力成本

在医院的成本结构中,人员费用约占30%。因此,加快医院人事和分配制度改革,减少人员开支是降低医院成本的重要途径之一。为此,作者认为可以采取以下措施:

(1)开始竞争和雇用就业

完善医院传统就业机制,实行公开就业竞争、,选择就业和双向选择,增强医院职工和员工选择就业的自主权。大力实施合同聘用管理制度,将单位变为社会人,实现医院人事管理从身份管理向岗位管理的转变。

(2)优化人力资源,合理配置人力资源

按照精简、的原则,结合医院业务发展的需要,确定内部组织的位置和职责、,实行全面控制和结构调整,明确临时工,转移正规工人,引进技术工人,可以低水平或高就业或高低就业率创造了良好的运作机制,具有动力和竞争力。

(3)完善工资分配激励机制

要充分发挥工资分配的激励作用,实施绩效工资和医疗质量。、医学伦理学、工作效率、经济效益挂钩,开放分布等级,充分体现效率优先原则。建立优秀人才趋势、倾向于临床线、倾向于高效率、独立灵活的分配系统,吸引一流薪酬的一流人才,创造一流的人才优势。

成本会计在医院会计中的应用与发展

3、积极筹集并有效利用资金来降低资本成本

随着医院运行机制的变化,如何合理筹集和使用资金,降低资金成本已成为医院管理的重点

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