项目管理中统计工作的现状与发展

2019-03-15 01:14作者:王噶子  |

重点是统计的定义,统计工作在项目管理中的重要性和作用,现状和分析以及统计工作的发展。

关键词统计管理现状发展

1统计定义和特征

1.1定义在显微镜下,统计工作是管理工程项目每个子项目的基础和全面工作。通常工作的统计数据是反映通常工作业绩,结算付款和未来工作计划的基础。

从宏观角度看,统计工作是实施工程项目科学管理,监督整个项目实施的关键手段,是制定项目政策和计划的主要依据。同时,各种数据和指标的统计也是反映项目实施过程的参考,就像照片可以直接反映每个人的成长过程。

1.2特征统计有两个明显的特征:一个是定量的。也就是说,通过数字显示特定时间特定方面的数量特征,它有助于我们对事物进行定量甚至定性分析,从而做出正确的决策。第二是全面的。世界上的一切都有着普遍的联系。统计整体,涉及国民经济的各个部门,社会,文化,科技和人民生活的各个领域;它还涉及宏观和微观领域的各个领域和链接。

2统计工作在项目管理中的意义和作用

对于项目管理而言,其实质在于控制,即关注建设项目的进度,质量,成本,安全性和现场管理控制。控制的基础在于对工程项目进行科学可靠的统计工作。运用科学的统计方法,对相关信息进行收集,整理,筛选和分析,根据其动态变化,找出偏差的原因,从而得出对项目具有实际指导意义的决策和结论,并采取有效措施。及时。或者修改原计划的原始管理流程。影响该项目的因素是多种多样的。如果你不努力做大量的统计工作,就会导致事件发生,没有警告,隐患也不明确。因此,统计工作项目管理具有重要意义。

建立或完善统计工作制度,形成合理有效的统计管理模式,提高统计人员素质,加强统计管理。对于项目管理,它将具有以下效果。

2.1可以反映项目在某个时间点的当前状态(如月末,季末或年末),也可以反映项目在特定时期的动态(即本月的产量,质量,安全等)。还可以根据当前或动态指标制定工程计划和保证措施。

2.2可以反映项目的效率和效率。可以通过每个子项目投入的人员,物资和机器的统计,汇总和合同清单进行损益分析,也可以计算人均产值,以反映项目的生产效率。项目管理中统计工作的现状与分析

3.1领导者不重视统计工作。认为统计数据仅是数据的加法,减法或聚合。填写多份报告并完成统计,简化统计工作。繁重的会计和轻微统计现象十分普遍。会计,收入和支出被认为是重要的,它被“我”使用。统计工作主要由上级统计部门使用。因此,统计人员有更多的兼职工作,更少的全职工作和频繁的变更,统计机构和统计职位已被撤销或与首次定罪合并。

项目管理中统计工作的现状与发展

3.2统计核算和原始记录越来越不完整,报告统计指标的随机性增加,统计数据质量下降。因为统计人员经常使用经验或使用不正确和不恰当的统计方法来收集,分类,汇总和处理数据,从而导致统计数据中的错误和错误。甚至统计报告也由会计人员或其他部门填写,有些统计指标难以根据统计系统的具体要求准确计算。 3.3统计指标提供的及时性普遍较低。在实际工作中,向领导和相关部门提供很少或没有直接有效的项目管理内部统计数据,更不用说整个项目的统计调查,分析和预测,提供统计咨询和实施。统计数据受到监督。

由于上述统计工作存在的问题,目前工程项目管理的统计决策参考函数已经被削弱,或者没有起到太大的作用。结果,统计工作陷入了“角色越多,对它的关注越少,注意力越大,有效运作就越困难”的陷阱。原因之一是,这样一个奇怪的圈子是管理者和统计学家经常对统计工作的内容了解不够,或者他们不了解统计工作的性质,然后他们没有积极性和活跃性。统计工作。有意识地挤压时间学习统计理论并提高他们的业务水平。目前,管理人员和统计人员对统计数据的理解不足。以下是:1统计数据是计划经济状况的乘积,反映了计划的完成和服务计划。统计在市场经济中的地位和作用应该是弱化; 2认为统计数据是针对上级机关的,只是为了完成报告任务,工作越重; 3,项目管理统计,主要是在总结工作总结工作报告时,对企业管理的决策没有太大的现实意义; 4统计数据仅反映生产经营规模,而目前的经营项目主要集中在提高经济效益,而对于利润而言,统计数据无能为力。

4项目管理中统计工作的发展

统计工作贯穿于项目管理的各个方面,是监督整个项目实施的重要手段,是项目经理制定政策和计划的主要依据。随着现代市场经济体制的逐步完善和建筑市场竞争的日益激烈,为了充分发挥统计在工程项目管理中的作用,它真实地体现了“信息”,“咨询”三大功能。和统计的“监督”。要在原有统计工作的基础上,进行更全面,更有效,更系统的改革和发展。主从以下方面开始4.1在项目各部门设立专职统计员,对整个项目的统计人员进行系统,专业的统计培训,实现培训,提高员工的统计意识。

4.2在项目中建立一个综合统计部门并明确其职责。 1制定各种统计指标,建立健全的统计系统。 2确定每个职能部门统计人员的职能和职责。 3做好各职能部门的协调工作,使各职能部门之间能够掌握统计信息,使信息能够全面,及时地汇总到综合统计部门。

4.3利用科学技术作为加快统计信息网络建设,加强统计信息决策功能的手段。 1建立项目基础信息管理系统(即统一,汇总,计算,分析项目各职能部门基本信息的统一电子平台)。 2设置系统权限职责,项目经理可以在系统中及时发布决策信息。 3信息统计系统的建立可以将项目的内部管理功能纳入各种管理职能的子类别,如物资信息,劳动合同信息,机械设备信息,企业人力资源,项目形象进展和收入等。

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