探讨管理经济学在商业银行管理中的应用

2019-01-30 10:28作者:王噶子  |

关键词生产函数商业银行内部控制管理经济学

探讨管理经济学在商业银行管理中的应用

每个企业的运作离不开经济理论和管理知识,也包括商业银行的运作。只有通过管理经济学的研究,才能理解经济理论在企业经营决策过程中的科学理论基础,为企业实现企业目标提供经济分析工具。如果一家公司能够成功运用其管理经济学原理来制定自己的业务战略并将其应用于日常业务管理,那么它将为公司的运营带来巨大的利益。如何有效地结合业务运营和经济理论?

首先,产品价格弹性可以结合需求法应用于市场。在市场条件下,商品的总体需求是所有其他条件保持不变,价格下降,需求增加;价格上涨,需求下降。但是,如果您服务于公司的营销策略,您必须将需求价格弹性与市场需求相结合。一般而言,任何缺乏需求弹性的产品都应该寻求提高价格。对于具有足够需求弹性的产品,企业可以减少销售并增加总收入。有效利用这种经济原则,价格低廉,可以获得更多利润和更多销售。快速销售可以提高市场竞争力,虽然利润率较低,但通过更多销售,更快的销售可以增加总利润并加速资本周转。

再一次,生产功能可用于降低成本并增加企业产品的生产。生产函数是指生产中使用的各种生产要素的数量与一定时期内可生产的最大产量之间的关系,而技术水平是恒定的,也称为短期生产函数。公式为q = f(l,k0)k0,l的增加导致输出增加。例如,康柏于1993年开始改革传统的组织形式,并在苏格兰工厂试行了一个“三人劳工组”制度。结果证明,这种组织形式比装配线好得多,每个工人的产出增加了23%。实现了目标。 “三人劳动组”的运作如下。生产线通常由20名工人参加,每个工人只做一份工作。改革是将流水线中的所有类型的工作交给三个人,每个人有6到7种类型的工作。如果第一个人负责准备组装零件;第二人负责将该件装配到个人计算机的外壳中;第三人负责所有测试工作,以确保所有线路畅通无阻。 “三人工人群”的优越性表现在(1)工厂占地面积小,平均每平方米产量比装配线高16%。 (2)装配线的方式使计算机在装配过程中触及了大量人员,这不仅延长了产品的装配时间,而且增加了影响产品质量的机会,因为电子产品的质量与被触摸的人数成正比。 (3)如果装配线出现故障或其中一名成员在操作过程中出现问题,20人将停止工作,如果该组有问题,受影响的人将限制为3人。但是,“三人劳动队”要求每个工人做各种活动,他们必须接受各方面的培训才能就业。在这种情况下,边际生产原则也适用,即在其他生产者的投入固定的条件下,由可变元素的投入变化引起的总产出的变化,公式为:mpl =△q /△l,边际收益率是可变的,它涉及固定因子的数量,一般来说,单位变量固定单位越多,分配中的变异性越多,边际产量就越大;按公式计算,在总产出中当变化不变时,劳动力的减少可以增加产量。从内部因素的影响来看,中国商业银行及其制度的缺失限制了其内部控制和管理的有效性。从概念上讲,业务开发和风险管理没有有机结合。片面强调业务发展和风险规避。它也没有真正建立全面的风险管理,整个过程缺乏,品种齐全,以及完整的风险管理意识的概念。风险管理系统虽然现代商业银行系统的基本框架已在中国建立,但商业银行的初步建立往往只能“看起来像”。管理系统的发展滞后于风险的发展。风险管理系统的最终建立,风险管理部门的建立,业务流程和工作职责仍然存在许多违反内部控制原则的行为。

从实际的角度来看,金融诈骗和其他商业银行系列事件的出现或重大发生是对内部控制丧失的反应。失控的客观和主观原因有很多原因。外部原因是缺乏外部审计来重新审视公司内部控制的有效性。也没有建立商业银行监管机构的内部控制制度,正确的评估标准,内容,方法和措施;内部原因主要是内部控制制度的实施,缺乏监督和约束机制,会计,控制或管理控制失灵,信息交流不足,缺乏有效的内部审计评估和监督。更深层次的原因是中国商业银行缺乏有效和健全的公司治理结构。

探讨管理经济学在商业银行管理中的应用

首先,公司在决策中对市场需求进行了大量分析。市场需求,产品价格弹性分析,以确定产品价格,以确定什么价格可以提供最大的利益。通过定价策略,一个商业决策者来改善公司的情况,必须明确产品的价格弹性,价格弹性不够,不够灵活,不能减少,否则就是自我毁灭。预测价格弹性是制定营销计划的关键。通过价格营销,交易折扣,产品扫描等,最大化利润,业务经理必须了解不同的客户群体。

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