公司治理、企业管理和会计信息系统1

2018-12-28 10:24作者:王噶子  |

摘要:在公司治理与企业管理整合的框架下,本文全面论述了会计的现状和作用:会计信息系统是公司治理制度与公司治理制度的纽带,是治理制度与管理制度的正常运作。 。另一方面,会计信息系统的完善及其作用离不开内部组织科学的严格组织管理和公司治理结构来引导和控制它。

关键词:公司治理制度,公司管理制度,会计信息系统

公司治理、企业管理和会计信息系统1

公司治理与公司治理的综合分析,地址为、

目前,公司治理和公司治理研究有两种趋势。也就是说,公司治理研究只考虑公司治理的狭窄范围,主要研究内部监督机制和激励约束机制,而在企业管理研究中,它只关注外部公司治理。环境、公司文化、管理风格的影响,很少将公司管理系统与公司治理体系相结合进行综合研究。

事实上,公司治理和管理是密切关系的两个方面。公司治理与公司治理之间的潜在冲突是公司治理问题的内容之一。因此,公司治理目标包括协调公司治理和公司治理。治理与管理之间的差异取决于企业的理论模型,该模型定义了经济学中股东与管理者之间的关系:股东拥有企业只是不参与企业管理,股东通过选举董事会来监督经营者的行为。他们在公司决策中的代理人。因此,公司治理被视为与公司的内在性质、和整体形象有关,与实体的重要性、持久性和完整性责任有关,而公司管理则与特定的业务活动更相关。可以认为,治理与管理的区别在于:(1)治理中心是外部的,管理中心是内部的; (2)治理是一个开放的系统;管理是一个封闭的系统; (3)治理是战略导向管理是任务导向的。 111665.COM总之,公司治理关注的是“公司的发展方向”,公司的管理层关注的是“如何让公司实现上述目标”。与此同时,公司治理和管理是不可分割的。公司治理和管理可能直接影响公司的管理运作流程。但是,在正常情况下,公司治理制度主要通过影响公司的管理制度,提高公司的管理效率和管理效率来影响公司的管理制度。 。在实践中,通常认为公司治理委员会大量参与业务管理。鉴于公司治理与公司治理之间的交叉关系,一些国外学者指出,公司治理应与公司管理相结合,研究并提出一个描述性模型。中国的一些学者利用他们的思想构建了公司治理与企业管理的综合分析模型。公司治理系统由内部监控机制和外部监控机制组成。中国公司法确定的“三党四权”制衡机制是典型的内部监督机制。外部监测机制是指股东、资本市场、经理市场、产品市场、外部舆论监督企业管理行为,如舆论和国家法律法规。两个、会计信息系统和公司治理管理系统

当现代经济客观地代表实体经济和商业经济的三重世界时,现代企业的管理信息网络主要是以数字形式表达的会计信息系统。会计是公司管理活动的一部分,该活动源自公司管理系统,并以监管机构的名义公开会计信息,并负责其可靠性的真实性、。会计也是公司治理结构中不可或缺的一部分。、公司外部利益相关者只能根据会计信息了解和监督公司管理活动,然后做出相关决策。会计信息系统与公司治理和管理系统之间关系的具体分析如下:

(1)会计信息系统与公司治理制度

公司治理系统由内部监控机制和外部监控机制组成。内部控制机制是主要股东、董事会、监事会监督业务经营者。在某些情况下,内部监督机制是公司治理的主体。一方面,它利用企业管理层披露的会计信息来约束和激励业务经理。另一方面,由于内部控制机制的特殊地位,有义务确保公司的会计制度和审计制度向、董事会、监事会和外界提供准确的会计信息。提供系统、和及时、。在描述董事会的范围时,美国公司董事协会认为,董事会在审查和监督公司内部管理方面的作用包括:“确定董事会对信息的需求并安排及时提供此类信息;评估以确保此信息的准确性。诚信和理性。“

外部监测机制包括外部力量监督企业管理行为,如资本市场、产品市场和经理市场。资本市场的决策者主要是中小股东和债权人。由于他们不直接监督经营者,他们需要向他们提供详细的、可靠的财务数据,并要求证券市场经理制定公平交易规则来规范会计信息的供应。 。资本市场作用的前提是公司积极披露保留信息,市场能够及时反映公司披露的信息,以实现对企业的正确评价。公司的产品市场监控是通过公司与供应商和客户之间的“纵向竞争”实现的。现代企业之间存在竞争和协调。竞争力是产品市场运作的先决条件。大规模的社会生产要求企业相互协调配合,保持长期稳定的贸易关系。在交易过程中,合作伙伴提出的条件往往直接影响另一方的业务政策和管理方法的具体内容。因此,双方需要全面收集对方的业务状况信息,以确定合作的内容和方法。这些所需业务信息的很大一部分来自公司披露的会计信息。在有效的经理人市场中,企业管理者是一种特殊的人力资本,其价值取决于市场评价。除了知识、经验和城市可靠性之外,管理者还有另一个关键因素。性能。业务表现主要反映在、经营业绩的现金流状况的财务状况。如果业务表现良好,经理不仅会获得良好的回报,而且经理市场的价值也会大幅上升。如果经理业务不好,其价值将直线下降并最终影响他的职业生涯。

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