电力工程建设项目有效管理研究

2019-03-09 10:48作者:王噶子  |

所谓电力企业项目管理,是指企业为实现项目目标而开展的一系列控制,检查,沟通,激励,计划和组织活动。项目管理的实施基于组织,并且经常执行目标管理方法。在使用中,电力公司的项目管理涵盖了广泛的知识,涵盖了几乎所有的管理知识。下面,作者探讨和研究电力企业工程建设项目的有效管理。

一,电力企业工程建设项目的有效管理和特点

电力工程企业建设项目的主要生产要素包括资金,技术,机械设备,材料,劳动力等。这些重要元素具有环境适应性,目的性,相关性和装配性,并且始终具有三维多元素的相互组合。因此,电力工程项目管理具有一定的系统管理特征。电力工程企业项目质量管理的主要管理体现在以下四个方面:生产要素的最佳比例,即适当的比例,适当的数量,适当的位置和及时的开展设备或投入生产以满足需要对施工,优化和组合生产要素,即适当混合输入电力建设项目的生产,以协调和发挥作用。电力行业的生产受到一定的动态管理。电力工程企业对项目的动态管理已成为优化组合和优化配置的保证和手段。基本内容的动态管理包括根据项目的固有规则进行有效控制。协调,编织和规划各种生产要素,使每个生产者能够在项目中实现合理的流程,在动态管理中找到平衡,有效合理地充分利用资源,提高电力工程企业建设项目的综合效益,最终促进整体优化。

电力工程企业的项目管理旨在有效实现建设项目的目标。项目经理的责任制是一定的基础。该项目根据其固有的逻辑法律得到有效控制,协调,组织和规划。适应内外环境,组织高效建设,使生产者能够合理配置和优化组合,确保电力工程企业的建设和生产平衡,充分利用现代管理方法和管理技术实现电力工程企业项目的目标和公司获得良好和综合效益,实现我们要求的质量和指定的时间,批准的成本预算,并协调,控制,组织和规划整个过程和整体处理。

电力工程建设项目有效管理研究

二,电力企业工程建设项目管理的现状与问题

(1)未实施电力工程建设项目可行性研究

可行性研究本身就是对拟议项目的其他方面,经济和技术可行性进行一些研究。实施可行性研究的根本目的是为电力工程投资人员的决策提供依据。同时,它还为银行贷款,工程设计和合作签约活动提供基本信息和依据。然而,许多投资者一般盲目投资于不注重项目可行性研究的项目,往往造成巨大的经济损失也为未来的工程事故埋下了隐患。(二)电力工程建设项目管理人员素质有待提高

由于中国项目管理系统研究和行业实践的实施起步较晚,直到1991年中国才建立了国家项目管理研究会议。同时,电力工程企业的项目管理是管理学科的重要组成部分。分支机构,工程管理专业的毕业生仍然相对不成熟,并没有完善的工程管理理论体系。这些都表明,在科技教育领域,项目管理的重要性和发展状况尚未得到充分重视。目前,我国项目管理人才的概念和体系非常落后。同时,各电力公司在自身人才培养过程和激励机制上仍然存在疏忽,不可能在自己的企业中完全留住人才。

(3)相关政策和法律法规的缺陷

监督单位和设计单位均在现场管理项目部门,长期管理部门不集中,沟通不及时,管理部门无法及时掌握现场管理系统的缺陷。 。因此,我国电力工程企业的项目管理水平处于停滞状态。许多建筑项目是一种人类项目。虽然中国已经颁布了相关的规章制度和法律法规,但到目前为止,仍然没有人。法律,法规和规则在项目管理行业以及专业范围指导项目中实施。

三是探索电力企业工程建设项目的有效管理

(1)电力工程企业建立和完善的四大机制

在此,作者提到了监督机制,约束机制,激励机制和竞争机制四大机制。他们想要改进它。要建立竞争机制,实行就业竞争制度。公开公平的原则,在开展消除竞争的同时,不断引进优秀人才和补充新鲜血液,使企业能够保持旺盛的生命力。通过建立竞争机制,我们可以促进领导风格的转变。提高电力行业全体员工的工作效率和效率,激发全体员工的积极性,提高企业员工的劳动生产积极性。

(2)电力工程企业加强质量管理和成本管理

建筑企业项目管理的核心是成本管理。如果要建立成本管理运作机制和责任制,就必须平衡,综合,调整和分解合同的单价。通过这些措施,我们可以确定内部单价来提高目标成本。指导计划是监督和指导运营层的成本管理和运营。电力工程企业的总工程师还负责组织技术人员优化施工计划,改进技术措施,并鼓励有能力的工人长期实施该技术。人格和流程创新,可以为有效的成本控制实施提供一定的技术支持。(3)电力工程企业必须实施项目管理责任制

一般情况下,电力工程项目规模比较大,个别项目和子项目也很多。施工管理和合同管理更加困难。在精益科目的基础上,我们必须进一步生产。简化管理,降低管理水平,将金字塔管理转变为扁平化管理。电力工程项目管理的实施有很多方面。不同的电力工程项目也有不同的管理重点。但是,他们的项目管理责任制和项目管理成本核算体系一直是电力工程企业项目管理的核心内容。能否实施系统对项目管理效果和电力工程企业的成败起着决定性的作用。

第四,结论

本文首先分析了电力企业工程建设项目的有效管理和特点,但未对电力工程建设项目进行可行性研究。电力工程建设项目管理人员素质有待提高,存在相关政策法规。这三个方面的缺陷分析了电力企业工程建设项目管理的现状和存在的问题。最后,笔者从三个方面论述了权力:建立和完善四个机制,加强质量管理和成本管理,实施项目管理责任制。与建设项目有关的管理措施。

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