项目管理方法在建筑工程管理中的应用分析

2018-12-31 21:05作者:王噶子  |

相应的管理法在任何领域都发挥着重要作用。在建设项目管理中,项目管理法的正确应用可以有效提高项目管理水平和施工进度,保证合同期内质量的完成,降低工程造价,提高工程效率。因此,在项目实施之前,相关人员必须加强对项目管理法理论与实践的研究,并思考如何更好地将项目管理法应用于项目,以最大限度地发挥作用。

1项目管理法的内容

1.1项目管理法的概念

项目管理法是管理学科的重要子学科。在具体的项目实践过程中,它通常由项目经理或主要负责人管理和应用。在项目管理法的一般指导下,根据具体项目的实际情况和法律,对项目进行有效,有效的规划。、组织和管理等待。这样,项目和内部、外部链接完全匹配。总之,将项目管理方法应用于建设项目,使项目更好地完成,最终实现现代化的管理方法,提高项目效率,增强企业实力。

项目管理方法在建筑工程管理中的应用分析

1.2项目管理法的目标

基本目标是确保项目的质量,同时更有效地完成项目的所有要求。在合同期内,根据项目管理法的指导,项目建设过程在适当有效的计划中进行。、组织、实施管理,历史悠久的质量实现项目完成。

1.3项目管理法的特点

项目管理方法是综合、程序、科学等。项目管理法涵盖建筑项目的所有方面,并为基本的具体实践提供理论指导。其次,其程序要求基于项目的具体实施进度程序。实施任何计划的计划都存在一定的安全风险。项目管理法是众多理论探索和实践整合的结果。它是一种符合物联网发展规律和科技发展水平的科学管理方法。

1.4项目管理法的内容

项目管理法的内容简单概括可分为协调、两个管理、三个控制第一个协调指的是组织协调,协调具体协调建设项目各部门的、。两个管理层主要是指信息和合同管理,保证项目各类信息安全保障合同的安全性,并按合同规定全部工作。三个控件指的是项目项目进度、成本、质量控制。在合同范围内控制项目进度,在合理使用范围内控制项目成本,控制项目质量超过国家行业要求。只有严格按照管理法的指导做好所有环节,才能保证项目的顺利进行和完善。2.1选择高素质的管理负责人

为了使项目管理方法有效地用于特定的工程项目,首先必须选择一个高素质的管理负责人来贯穿项目实施过程中的项目管理方法。如果没有明确的、或没有可用的管理责任人员,那么整个管理法的实施将分散在与散沙相同的地方。负责人的选择必须要求他们的专业素养和综合能力太强。他们不仅精通建筑工程的技术方面,还了解相关方面的法律知识,有效学习认知理论的水平和正确的理论。能够申请实践。通过使用自己的才能,通过不断的实践,也有能力提取新的理论指导和管理经验,为项目、建设管理水平的顺利实施提供依据。因此,在管理负责人的选择上需要有一个很高的起点,并且在学历和经验方面必须有严格的要求。其次,在项目实施过程中,要对管理负责人进行定期的专业技能和全面的素质培训,及时灌输新的思路和新的手段,探索不正确使用的具体实践过程。、随时调整项目管理法对、的良好管理正在不断完善。

2.2建立和完善相关规章制度

科学、合理的规章制度有利于项目的顺利进行。项目管理法要求在具体实践中存在各种规则和规定。但是,在实际过程中,有些项目忽略了某些系统的存在。例如,建立健全的安全管理体系。由于工程效益没有直接的好处,安全管理系统由于各种主观的客观原因而被忽略了。实际上,这个系统非常重要。安全是建筑工程管理的第一要务,在施工现场门口。我经常看到横幅口号,我很乐意去上班,安全回家。可以看出,施工人员、的安全对项目很重要。只要保证人员、的施工安全,就可以保证项目顺利有序的进展。良好的经济和社会效益。因此,项目负责人必须与相关设计、现场调查人员等一起,通过调查施工现场等有效途径研究施工难点,确定安全生产法规和安全管理制度。

2.3组织监督部门,加大监督力度

监督在项目的具体实施中起着关键作用,这是促进工程建筑规范顺利实施的外在动力。建设项目的监督主要依据政府有关部门的监督和建设项目的内部约束。为确保项目质量,有关政府部门要严格遵守国家、行业规定的规范和条例,切实落实人民群众的利益。同时,建设企业要建立专门的监管部门,制定相应的监督管理制度,形成定期的监督氛围,防止问题发生,及时发现问题,解决问题,避免严重安全。事故的发生。其次,在具体监督工作的实施过程中,必须严格按照指定的监督制度执行。必须没有诸如走私、之类的情况,并且所有部门都必须对每个链接负责。一旦出现任何问题,联合责任一起调查。建筑安全不是一件小事,因此处理任何环节都不容易。严格严格的管理制度是人生的责任。2.4创新的车间施工管理工作

创新需要根据新的条件和新功能适当改进旧系统的旧观念。在进步的科学技术发展时代,在具体的实践过程中,不可避免地会出现一些不符合当时工程和施工管理的方式和系统,这就要求负责人员有能力及时发现旧系统的旧方法,并根据项目的实际情况和经验进行指导。实时动态调整和创新,使新方式和新系统能够更好地服务于工程项目的实施。例如,在监督方面,可以创新监督管理方法,实施终身责任制和共同责任制。虽然这种方法似乎有点过于严格,但工程安全至关重要,不容忽视。终身责任制是在项目实施过程中安排一个人负责整个项目。一旦出现问题,直接找到负责人并据此处理。其次,共同责任制是在与负责人交往后,负责该问题的间接相关人员必须相应处理。这样的系统保证了所有环节的安全生产,也促使项目各方面的员工团结起来,大大增强了工程人员的团队合作精神。

2.5加强人才吸引和培养

人才是第一生产力。为了保证项目的顺利进行,必须加强对人才的吸引和培养,有效管理、的具体项目。首先,对于人才的吸引力,建筑工程企业需要制定完整的工资福利制度,这是吸引人才随时随地的重要途径。为了形成一个吸引人才的完整体系供参考。二是人才的培养。人才引进后并不意味着工作的结束,而是要注意具体工作的培养。例如,提供定期培训课程。在培训之前,必须有一个研究阶段,在实施相应的培训计划之前,应该清楚地理解和分类培训人员对、技能的理论知识。不能统一,根据具体情况制定有针对性的培训计划,以达到预期的培训效果。其次,在培训过程中,我们必须注意不合格的培训。建筑工程的新形势是无止境的,所以我们需要外出培训,继续学习新技能和新技能,以解决实际工作中遇到的新情况。

3结论

项目管理法的重要性不言而喻。但是,为了使项目管理方法有效地适用于特定项目的各个方面,有必要全面掌握和完善、系统,、监督管理方面,以及、人员培训方面。最大限度地发挥项目对项目实践的作用,以确保工作顺利有序,提高项目的经济效益和社会效益。最终,它有利于建筑业的整体进步。

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